Анализ рентабельности, как инструментн определения эффективности работы функциональных подразделений банка

Анализ рентабельности является важным инструментом определения эффективности работы функциональных подразделений банка. Если исходить из того, что рентабельность в общем виде представляет собой отношение полученного эффекта к произведенным затратам, то под рентабельностью деятельности подразделений банка следует понимать, во-первых, отношение прибыли каждого структурного подразделения к соответствующей величине произведенных им расходов

где Ъ,-, - рентабельность ,-го подразделения банка; П,- - прибыль ,-го подразделения; Р,- - расходы ,-го подразделения.

В тех случаях, когда подразделения банка приносят доход (речь может идти о кредитном, валютном, инвестиционном подразделениях, о работе с ценными бумагами и др.), показатель эффективности их работы возрастает при снижении величины произведенных им расходов.

Во-вторых, рентабельность деятельности подразделения, как эффективность использования имеющихся в его распоряжении активов, можно определить путем соотнесения прибыли подразделения со средним значением активов, необходимых для ее получения

где AL - среднее за рассматриваемый период значение использованных данным подразделением активов.

Использование в анализе рентабельности подразделений одновременно двух указанных выше показателей позволяет более объективно оценивать деятельность конкретного подразделения банка за различные периоды.

К сожалению, определение эффективности деятельности служб, связанных с обеспечением функционирования банка (бухгалтерского учета, внутреннего контроля, автоматизации банковских операций, безопасности, других служб представляется затруднительным.

Следующим этапом анализа, в котором устраняются отдельные недостатки предыдущего, является проведение его на основе деления банковской организации на группы управленческих единиц, называемых центрами ответственности. Такое деление осуществляется в целях повышения уровня планирования и управления показателями эффективности деятельности банка. К числу наиболее распространенных относятся такие типы центров ответственности, как центры затрат, бизнес­центры, центры прибыли.


Реклама:

Дополнения


Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  

      Rambler's Top100