Немного о портале
Экономика России на пути своего развития столкнулась с трудностями, вызванными кризисом 1998 г. Волна кризиса нанесла серьезный урон банковской системе. Большая часть кредитных организаций оказалась неспособной продолжать свой бизнес. Результаты очевидны. Отозваны лицензии у достаточно большого числа кредитных организаций, находится в стадии реструктуризации более 30 кредитных организаций из 17 регионов России (по данным АРКО).
С началом финансового кризиса сформировалось мнение, что причиной банкротства многих российских банков стала увлеченность спекулятивными операциями с валютой и ГКО. Однако дело не только в этом. Аналитики Центрального банка РФ отмечают недостаточную капитализацию банковской системы, а также низкий уровень технологий, навыков и качества менеджмента в коммерческих банках. То есть, наряду с причинами макроэкономического характера, которые отразились на стабильности банковской системы в целом и конкретных банков в частности, можно с уверенностью констатировать, что неэффективный менеджмент сыграл не последнюю роль в этой ситуации.
По оценкам специалистов, перспективы развития банковской системы в ближайшие годы могут быть следующими:
• В связи с необходимостью соблюдения высших интересов страны (поддержание экономического суверенитета) далее будут видоизменяться взаимоотношения государства и банков;
• сохранится и будет развиваться разделение банков по территориальным направлениям деятельности (процесс банковской территоризации);
• будет активизироваться процесс трансформации банковского капитала вследствие диверсификации и перенацеливания основной деятельности банков на иные (товарные) рынки;
• усилится стремление предприятий к выходу на финансовый рынок в качестве потребителей;
• предприятия промышленности будут серьезно нуждаться в квалифицированном управлении их активами (финансовый менеджмент клиента), а финансово-кредитные учреждения - в банковском менеджменте, особенно вчасти управления экономическими процессами в банке;
• спрос на банковские продукты в обозримом будущем не будет удовлетворен; при этом возникнут новые для отечественного банковского рынка секторы;
• удельный вес банковских продуктов, связанных с коммерческими услугами фирмам и населению, значительно возрастет;
• появится тенденция к слиянию и поглощению капиталов на разных сегментах (финансовом и товарном) российского рынка, ведущим к структурным экономическим сдвигам (например, транспортная инфраструктура и телекоммуникации финансового рынка);
• интеграция банковских объединений в наступающем году не будет играть ведущей роли на финансовом рынке, так как в существующих условиях невозможно управлять текущей ликвидностью дочерних банков из центра;
• усилится регулирование деятельности банков; возможно введение порядка перечисления расчетной прибыли Центрального банка России в бюджет, что, в свою очередь, дополнительно ужесточит требования к банкам.
Цель менеджмента в коммерческом банке - внедрять и развивать новые направления деятельности и банковские продукты так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и увеличивали рыночную стоимость акций.
Исходя из вышеизложенного, задачами стратегического банковского менеджмента сточки зрения их актуальности в наших условиях являются:
• постоянное управление движением кредитной организации к поставленным целям;
• снижение рисков влияния внешней среды.
Другими словами, эффективный банковский менеджмент должен обеспечивать не только понимание цели, но и инвариантность путей ее достижения в зависимости от тех или иных параметров, определяющих внешнюю среду.
Решение этих принципиальных и очень актуальных задач невозможно без грамотной организации банковского менеджмента на основе действенной методики фундаментального анализа деятельности кредитной организации на основе бухгалтерской и финансовой отчетности.
